如果有人問我，公司為員工做的最有意義事情是什么？我會(huì)說：公司定期為員工舉行的培訓(xùn)活動(dòng)最有意義。公司的培訓(xùn)積分制度，像一支無形的鞭子，促使我們靜下心去學(xué)習(xí)，讓我們開闊視野，提升技能。

6月23日，公司特意邀請(qǐng)深圳市國(guó)建工程造價(jià)咨詢有限公司惠州分公司總經(jīng)理陳德標(biāo)先生在2號(hào)會(huì)議室為公司員工舉行“項(xiàng)目全過程造價(jià)控制”培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目投資類型，2、港資企業(yè)的全過程造價(jià)控制，3、政府投資造價(jià)控制。

讓我最感興趣的是港資企業(yè)的全過程造價(jià)控制，港資企業(yè)造價(jià)控制過程，相比于國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)全過程造價(jià)控制、政府部門全過程造價(jià)控制和社會(huì)投資企業(yè)全過程造價(jià)控制，有著自己獨(dú)特的方式。一般情況下，港資企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目會(huì)全權(quán)委托顧問公司，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)、定標(biāo)、履約監(jiān)督、進(jìn)度款審核批付、變更簽證審核、結(jié)算定案全過程造價(jià)控制。而且主要采用事前控制原則，嚴(yán)密組織合同條款，明確各費(fèi)用內(nèi)容、雙方義務(wù)與責(zé)任，清晰費(fèi)用界線，實(shí)行過程跟蹤、履約監(jiān)督、控制，以使質(zhì)量、工期、造價(jià)達(dá)到最佳值。費(fèi)用一般采用總價(jià)包干的形式，大大減輕了結(jié)算的工作量。

陳德標(biāo)先生多次提到江門、東莞地區(qū)的招標(biāo)文件相對(duì)完善，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，而且培訓(xùn)后還拷貝相關(guān)資料給我們學(xué)習(xí)。

通過這次培訓(xùn)，對(duì)我正在從事的工作有很大的幫助，在以后的招投標(biāo)及合同管理過程中，我們可以逐漸借鑒先進(jìn)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，減少實(shí)施過程中因?yàn)檎袠?biāo)及合同條款漏洞造成的結(jié)算困難。

供稿人: 張世勇